探寻江苏昌昇的30年转变之路二

探寻江苏昌昇的30年转变之路 (二)

理念篇

昌昇纵横贯通的“企业之道”

与昌昇的基层管理者谈话，感受的是扑面而来的质朴和让你感动的自信。而与昌昇集团董事长、总经理沙晓明谈话却能得到理性、知性与灵性的启迪。在沙晓明的语言中，说的最多的并不是“如何管理”而是“如何做人”。因为在做人中即能体悟贯通的经营之道。

昌昇员工和他们的下一代中传递着这样的说法：要去哪个单位面试？先学《昌昇理念》，按着昌昇理念回答问题就会得到用人单位的录用。数位昌昇人对记者说起他们子女用《昌昇理念》应考的故事。研发中心钱进的儿子大学毕业后应试一个大单位，面试时一家人临阵磨枪，拿出《昌昇理念》来读，谁知面试时考官听后大为赞叹。考官说：“没想到一个年纪轻轻的学生能讲出这么一套做人做事的道理……”

董事长、总经理沙晓明给记者讲，“昌昇理念”的核心其实是再平常不过的四句话：“共生和谐、诚信正直、爱岗敬业、学习成长。”然而这普普通通的四句话里包含了个人及企业发展的深层内涵。

比如，一句“共生和谐”。“共生”是不同的生物在相同的环境中相互依赖生存，达到一种平衡状态，是一种共同生存，在企业里是员工与企业的共赢。而与共生对立的是“寄生”，是经营个人，本位主义；“和谐”是坚持原则与妥协的平衡，在企业内的核心是“责任与权力的关系”关键是顾客立场与公司立场。与和谐的对立是勾心斗角，遇事打撬。经营个人、本位主义、勾心斗角等是诸多集体的通病。而昌昇在理念中强调不同的生物生活在一起，互相依存的生活方式，体现了对自然的悟性认知和理性追求。强化“共生和谐”理念，无疑强化了企业成员共同的事业观利益观，从根本上增加员工的凝聚力。而和谐才能共生，和谐方能为企业创造一种上下齐心通力协作，不唱反调，表里如一的好氛围。共生和谐同时强调以一种正确的心态认识和理解“红花绿叶”的关系，为企业上下创造一种宽松和谐的劳动关系。

为进一步理解昌昇理念，他们还编有一些形象化的哲理。

比如，针对和谐理念：“社会是杯水，你是做沙，还是做糖？”“你可以洁身自好，不可以强求他人”；对于企业的经营管理：“时间是管理的核心”；“少命令，多培训”；对于企业发展观：“艾米尔定律：总想一步到位就永远到不了位，找到相对满足需要的才能去跟上潮流。”“犬獒效应：十只藏犬只有一只在封闭的环境中打拼竞争存活下来的才叫藏獒。竞争是造就强者的最好的学校。”……

昌昇将种种生命的悟理融入人事和企业的理念中，的确教育了职工并影响到他们的后代。中国印刷机械协会副理事长胡雄卿说：“企业竞争的实质就是人的竞争，而人的观念、精神和勇气，对企业的成败起关键的作用。有研究表明，优秀的企业文化是企业持续经营的基础，是企业永续经营的动力源泉。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。正所谓‘守正出奇，百战不殆’。”他佩服说：“昌昇理念是我们印机行业的一面旗帜，将影响印机行业国企改革之后员工思想文化的重组。”

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